3: situatieschets maken

DOEL

  • Zelden vertrekt men van een wit blad bij het opstarten van nieuwe initiatieven. Daarom is het goed om even stil te staan bij er is en wat er al gebeurd is. We formuleren enkele suggesties en enkele richtvragen die helpen bij het vinden van relevante informatie.

AANDACHTSPUNTEN

  • Uitgebreide kennismaking: bij een lokaal netwerk dat is samengesteld uit actoren vanuit zeer diverse achtergronden is het belangrijk dat die actoren elkaar goed leren kennen. Vanuit welke organisatie komt iemand? Wat is de doelstelling van die organisatie? Hoe gaan ze te werk? Wat zijn kansen/bedreigingen en sterktes/zwaktes voor de thematiek bekeken vanuit hun oogpunt? Hoe werkt de organisatie momenteel rond de thematiek? Wat is hun visie? Deze oefening brengt onmiddellijk enkele punten naar boven. Er worden overlappende activiteiten gedetecteerd, er moeten verschillende, misschien wel tegengestelde visies met elkaar (deels) verzoend worden, er worden hiaten en brakke terreinen zichtbaar, er worden noden en behoeften geformuleerd, …
  • Historiek: waren er al samenwerkingen, formeel of informeel? Wat was de aanleiding? Hoe is dat proces verlopen? Welke concrete acties werden ondernomen? Hoe werden deze ervaren? Hoe werden de acties geëvalueerd naar bereik van de doelgroep, naar aanpak, naar samenwerking met de partners, …?
  • De bestaande beleidsplannen voor cultuur, jeugdwerk, sport en sociale veld zijn een grote bron van informatie. De ervaringen van de doelgroep of de doelgroepvertegenwoordigers in het lokaal netwerk vormen uiteraard ook een belangrijk aspect. Het ocmw heeft uiteraard de ervaring met de federale middelen. lees meer hierover

Achtergrondinfromatie