DOEL
- Het opmaken van de afsprakennota is een intensief proces. De afsprakennota kan echter niet als eindpunt beschouwd worden. Het is de start (of voortzetting) van structurele werkwijze. Het is belangrijk om een werkwijze te vinden die haalbaar en realistisch is voor alle betrokken partners.
AANDACHTSPUNTEN
- Een goede trekker blijft broodnodig, ook na de opmaak van de afsprakennota. Communiceer duidelijk de taken van de trekker of wat je van hem/haar kan verwachten. Planning opmaken, voorzitten van de overlegmomenten, verslag, het lokaal netwerk samenbrengen, procesbegeleider, … zijn enkele van de mogelijke taken.
- Maak duidelijke werkafspraken. Wie is verantwoordelijk voor welke actie of initiatief? Communiceer ook duidelijk de verdere werkplanning.
- Het netwerk moet op langere termijn wel werkbaar blijven. Optie is om met werkgroepen en een stuurgroep of kerngroep te werken. Sta alvast even stil bij volgende vragen.
- Hoeveel en welke werkgroepen zijn er?
- Wat werken de werkgroepen uit?
- Welke partners zitten er in?
- Hoe wordt er teruggekoppeld naar de stuur- of kerngroep en naar de andere werkgroepen?
- Kunnen de beslissingen autonoom genomen worden of moet er eerst teruggekoppeld worden met de stuur- of kerngroep? Voor welke beslissingen geldt dit?
